
你是否常常有这样的感觉:
一天下来没做什么大事,却累得精疲力尽?
拿起书本准备学习,脑子里却充斥着“我肯定学不进去”的声音?
工作中总在琢磨同事的一句话、领导的一个眼神?
回到家面对家人,明明想好好说话,开口却变成了指责和抱怨?
如果你有这些体验,恭喜你,你并不孤单。这种“什么都没做却感觉很累”的状态,心理学上称之为内耗。
今天,我想通过三个咨询案例,和你探讨一个深刻的问题:如何让行动不再费力,让精力像肌肉一样可以生长?
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01 什么是内耗?一种看不见的生命力流失
在展开案例之前,我们先理解一个概念。
人的心理能量是有限的。
当我们把能量用在“自我对抗”上:
一边做事一边怀疑自己,
一边行动一边批判自己,
一边付出一边怨恨对方......
我们的精力就会像漏水的桶,还没用到正地方,就已经流干了。
而理想的状态是:认知清晰,行动果断,内心松弛。 就像呼吸一样,不需要思考,不需要意志力,自然而然地发生。
下面这三个故事,或许能帮你看到自己。
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02 案例一:高三男孩的“我必须考上”,是如何变成“我选择学习”的?
来访者小林的困境:
小林,高三学生,成绩中等偏上。来咨询时,他已经一个月无法正常学习了。
“老师,我完了。”他低着头,声音沙哑,“我一拿起书就心慌、手抖、大脑空白。但我必须考上好大学啊,考不上我这辈子就完了。我越着急越学不进去,越学不进去越觉得自己是个废物。我每天都在逼自己学14个小时,可我知道,14个小时里真正有效的可能不到2小时……”
小林的内心发生了什么?
我们拆解一下他的心理活动:
· 限制性信念:“考不上好大学 = 人生失败”。这个信念像一把悬在头顶的剑,把学习变成了生死攸关的“不得不”。
· 意志力滥用:他用意志力强行对抗焦虑,每天强迫自己学习14小时。但意志力是有限资源,对抗本身就在消耗能量。
· 过度反刍:学习时想“我考砸了怎么办”,休息时想“刚才我又走神了,我真没用”。一天24小时,大脑从没停止过自我攻击。
这就像一个人一边开车一边猛踩刹车——车没动,油却耗光了。
咨询中发生了什么转变?
我没有教他学习方法,而是和他进行了一次对话:
咨询师:“小林,如果暂时拿掉‘我必须’这三个字,你内心有没有一丝渴望,是真的想通过学习获得什么的?”
小林(沉默了很久):“其实……我喜欢历史。我想去西安,那里历史氛围浓。这是我自己想的,不是爸妈逼的。”
咨询师:“所以你看,学习不完全是为了那个‘否则人生就完了’的恐怖结果,它也可以是为了满足你对历史的好奇,为了去西安这个目标。当‘我必须考上’变成‘我选择为了去西安而学习’,感觉有什么不同吗?”
小林(抬起头):“感觉……没那么重了。好像是我自己想学的,不是被逼的。”
这就是关键一步:把“不得不”转化为“我选择”。
在此基础上,我们做了三件事:
1. 厘清真实意愿:确认“去西安学历史”是他内心的真实渴望,而不是外界强加的目标。
2. 建立取舍体系:主动远离那些引发焦虑的信息源(比如和同学比较刷题量、看别人“学习打卡”)。
3. 任务框架化:不再规定“今天必须学14小时”,而是“今天上午,我选择专注地做一小时数学题”。走神了也没关系,觉察到就把注意力拉回来。
转变后的状态:
一个月后,小林说:“老师,我还是会累,但累完之后不空虚了。每天完成几件事,晚上躺下时,有一种‘今天我为自己做了什么’的掌控感。”
当学习从“被迫完成任务”变成“主动选择探索”,内耗的阀门就被关上了。能量不再泄漏,自然流向该去的地方。
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03 案例二:职场女性的“我必须被喜欢”,是如何变成“我选择做成事”的?
来访者阿慧的困境:
阿慧,28岁,互联网公司项目经理。她工作勤奋,却总感觉被掏空。
“老师,我每天上班就像在打仗,但不是和业务打仗,是和人际关系打仗。”阿慧疲惫地说,“老板的需求要满足,下属的情绪要安抚,跨部门协作要看人脸色。我花大量时间琢磨谁今天对我态度不好,那句话是什么意思。晚上回家还要复盘,是不是我哪里做错了。我真的太累了……”
阿慧的内心发生了什么?
她的精力,大量消耗在“情绪资源”的滥用上:
· 边界模糊:把所有人的评价都看得过重,精力平均分配给“做事”和“维护关系”。
· 过度分析:同事一个眼神、领导一句话,都能让她辗转反侧、反复琢磨。
· 自我标签化:“我就是太敏感、太在乎别人看法”——用标签合理化现状,陷入无力感。
这就像一个人走在布满镜子的走廊里,每一步都担心自己的影子好不好看,却忘了自己要去哪里。
咨询中发生了什么转变?
咨询师:“阿慧,作为项目经理,你的核心职责是什么?是让每个人都喜欢你,还是推动项目成功交付?”
阿慧(毫不犹豫):“当然是交付项目。”
咨询师:“好。那么,在项目交付这个真实目标面前,哪些人际关系是必须维护的(如关键决策人),哪些是可以放手的(如无法满足所有人的喜好)?维护关系的目的是什么?是为了更好地交付项目,而不是为了让自己成为一个‘好人’。”
这个提问让阿雅愣住了。她第一次意识到,自己一直把“被喜欢”当成了目标,而“做项目”反而成了实现这个目标的工具。
我们继续探索:
· 识别限制性信念:阿雅发现,自己之所以讨好所有人,是因为潜意识里有一个信念:“如果别人不喜欢我,我的工作就做不好,我就没有价值。”
· 收回决策权:这个信念的本质,是把评价自己的权力交给了外界。咨询中,她逐渐建立新的认知:
“我的工作价值,首先由我是否完成了目标来决定。别人的看法是他们的课题,不是我的。”
转变后的状态:
当阿雅不再把精力耗散在察言观色上,她有了更多心力去研究项目方案、优化流程。
她发现,当她把注意力集中在事情本身并果断推进时,她的专业能力获得了认可。这种基于“成事”的尊重,远比讨好得来的好感更稳固。
“我现在开会就专注议题,不再琢磨每个人的表情。”阿雅说,
“工作还是忙,但下班后的疲惫感不一样了。以前是‘我又被掏空了’,现在是‘今天搞定了几个难题’的充实。”
这就是把精力运用在成事上带来的正反馈:精力不仅没有被耗尽,反而在高密度的做事节奏中被倒逼出来。
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04 案例三:一对夫妻的“你应该懂我”,是如何变成“我为自己负责”的?
来访者夫妻的困境:
张先生和李女士是一对中年夫妻,来咨询时已经冷战两周。
李女士红着眼眶:“他根本就不关心我!我每天忙里忙外,他回家就玩手机。作为丈夫,难道不应该懂我、关心我吗?”
张先生一脸无奈:“我怎么做她都不满意。我买了花她说浪费钱,我加班她说我不陪她,我陪她她又说我心不在焉。我这人就是不会哄人,没办法……”
他们的内心发生了什么?
这对夫妻陷入了典型的“关系内耗”:
· 李女士的“你应该”:她有一个坚定的信念——“作为丈夫,你就应该懂我、关心我”。当丈夫做不到时,她感到委屈、愤怒。这个信念的本质,是把自己情绪能否平复的决策权交给了丈夫。
· 张先生的“没办法”:面对指责,他用“我这人就这样”来回避问题。这个标签让他免于努力,却也关上了改变的门。
· 共同的精力耗散:两人的精力大量消耗在指责、冷战、猜疑中。这种“烂关系”,迅速吸光了他们对家庭的热情。
咨询中发生了什么转变?
咨询的关键,是引导双方从“要求对方”转向“自我负责”。
咨询师(对李女士):“你希望丈夫关心你,这个需求非常真实。但我们来看看,坚持‘他应该懂我’这个信念,你付出的代价是什么?”
李女士(沉默了一会儿):“代价太大了……我得到的不是他的关心,是更多的争吵和逃避。我把整个家都吵没了。”
咨询师:“那我们是否可以换一种思路?你可以选择继续要求他,并承受争吵的代价。你也可以选择,为自己的情感需求负责。 比如,你想要关怀,你可以直接、平和地表达:‘我今天很累,如果你能抱我一下,我会感觉好很多。’而不是指责‘你为什么不关心我’。前者是你的真实意愿表达,后者是对他的胁迫。你愿意尝试哪一种?”
咨询师(对张先生):“你也可以选择继续回避,并承受关系疏远的代价。或者,你选择为自己的婚姻幸福负责,哪怕不习惯,也可以尝试在妻子平和表达时,给她一个拥抱。这不再是‘被逼着做’,而是‘我选择为改善关系做点什么’。”
转变后的状态:
当李女士不再用“你应该”去攻击,而是平和地表达需求时,张先生的心理防御卸下了。他发现自己更愿意去回应了。
当张先生给出一个拥抱时,李女士感受到的是真实的温暖,而非被迫的敷衍。
这个小小的成功,让他们尝到了甜头。这种新的互动模式,从有意识的练习,逐渐变成了习惯。
“原来不吵架的日子,家里可以这么舒服。”李女士说,“我们把精力用来一起做饭、散步,而不是消耗在情绪里。”
他们最终学会了为自己的利弊权衡负责:坚持“你应该”的代价是毁灭关系,而“我选择为自己负责”的收益是重获安宁与亲密。
05 总结:如何让行动像呼吸一样自然?
这三个案例,场景不同,但内核一致:
· 学生小林,被困于“我必须成功”的恐惧中,通过找回对历史的热爱,将胁迫转化为意愿。
· 职场人阿慧,迷失在“我必须被喜欢”的迷宫里,通过聚焦核心目标,将讨好转化为成事。
· 夫妻二人,纠缠于“你应该懂我”的执念里,通过自我负责,将指责转化为共建。
他们最终都走向了同一个状态:杀死内阻力,让行动成为第一真实意愿的表达。
这并非变得冷漠或机械,而是在深刻的自我认知和清晰的取舍之后,达到的一种内心松弛、行动果断的境界。
他们把宝贵的心理能量,从“自我审判”、“过度分析”、“情绪反刍”这些无底洞中夺了回来,全部投注在“成事”本身。
于是,做事密度变大,正反馈变多,精力阈值变高,生命体验也从“被胁迫的煎熬”转变为“主动创造的爽感”。
这或许就是一个人能给予自己最高级的滋养。
如果你也在内耗中挣扎,欢迎联系我们。心理咨询不是教你“不痛苦”,而是陪你一起,把能量从内耗中解放出来,用在真正重要的事情上。
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